本周一，iQOO发布手机新品iQOO 7。这个诞生仅3年的新品牌，用一款旗舰作为2021的开年产品。
发布会后，iQOO中国市场总裁冯宇飞通过在线方式接受媒体专访，主要话题放在iQOO未来的战略，产品方向等方面。
三岁的iQOO
中国手机市场从不缺手机品牌，在大约五年前互联网兴起后，曾有众多手机品牌崛起，之后又迅速落下，而iQOO，几乎可以说这其中鲜有的生存下来且取得不错成绩的品牌。这当然跟vivo有关，但即便考虑到这个因素，能在中国手机市场这片血海中存活，且塑造出个性鲜明的品牌特性，有固定粉丝受众，仍是一个相当不错的结果。
iQOO中国市场总裁冯宇飞
对2019年2月才成立的品牌来说，到现在如不过三岁（实际还不到）；对手机行业来说，三岁显然还是个年轻品牌，不过冯宇飞笑称：三岁看老，内部也在总结过去。
他提到：“2019年像刚出生的孩子，叫开拓之年。过去的2020年，我们在思考，思考iQOO该走什么路。所以我们很多时候是在想，iQOO到底为什么存在，未来要怎么走。所以这一年我们叫回归之年，回归用户、回归产品初心。”
2021年，冯宇飞将之定义为iQOO蓄势待发、全面冲刺的一年。希望在2021年给媒体很好的可量化的答案。而这个可量化的方案，实际他也明确提到了，就是三至五年冲击第一阵营，至少奔着前三去。
对iQOO来说，这是结果，他们更多做得是“因”，用户能直接体验到的当然就是产品，刚刚发布的iQOO7是个开头，冯宇飞称后续产品的节奏上还会加快，尤其是高端旗舰要展位市场。在这他举了个例子，在总结双11，618的时候，把一些价位段拆开，某些价位段可以做到第一，而且是高价位段。冯宇飞认为这是用户对品牌的认可，在他看来，在谈规模的时候，“如果都是799、699、499的机器，我给大家讲起来的话我有时候都觉得这个金子的纯度是不纯的。”
谈未来 有关渠道和产品
渠道实际对iQOO并不是一个急迫的问题，毕竟有vivo打底，而且这个品牌本身就是诞生于互联网，影响的也是互联网人群，也正是因此，才塑造了这个它的品牌形象和受众——那些关注手机配置的年轻人，从这个角度来讲，拼配置是一条比较快捷的路。但iQOO年轻人化的路线，让他们反倒没有小米要走向高端这个问题（后者目前其实把类似目标放到了Redmi品牌）
iQOO中国市场总裁冯宇飞
不过除了国内市场，iQOO也在尝试海外市场，但目前仅在印度进行尝试，在很大程度上，东南亚的这些国家正在经历从功能机直接到移动互联网的时代，机会不少但对这件事，冯宇飞并没公布具体预期，显得颇为佛系。
跟“友商”之间的相处
在iQOO 7发布会开始前的几小时，国内几家厂商几种预热了自己的新品，颇有分散热度的意味。
在被问及如何看这个问题时候，冯宇飞并没回避，当然那天iQOO官方也并未回应。企业文化是要求iQOO不要攻击别人，在这点上vivo和iQOO是一致的。他认为竞争是好事，而且希望坚定的拥抱竞争，有竞争才有创新，最终是利好广大消费者。
另外一个略显微妙的是vivo，虽然是从vivo孵化的自品牌，但X60和iQOO 7前后发布，而且都是旗舰产品，容易造成一种竞争的感觉。
关于如何跟vivo相处的问题，冯宇飞也没有回避。首先明确iQOO的初心是vivo旗下聚焦线上体验、懂产品、理解产品的年轻极客的人，服务好他们就是iQOO的使命。
vivo的品牌更多是是“人文之悦”，iQOO“探索之悦”，冯宇飞认为两者是是强互补，弱竞争的关系。服务好自己不同的主流人群，有竞争也是弱的。
